Manager ses équipes en mode hybride

1. Le management hybride : qu’est-ce que cela change pour le manager et l’équipe ?
2. Les impacts concrets sur le quotidien du manager et des collaborateurs : leurs attentes respectives
3. Où placer le curseur entre le distanciel et le présentiel ; quel pourcentage du temps pour chaque mode ? ; quels enjeux en termes d’organisation et de communication ?

1. La vision : la définir pour en faire un vrai levier de mobilisation à distance
2. Les rituels et moments de convivialité : les concrétiser pour un vécu participatif et impliquant
3. La communication : les règles du jeu et les contraintes
4. Les ajustements : les indispensables pour construire et pérenniser la confiance
5. Le suivi : l’instaurer et le respecter pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

1. Les différentes situations rencontrées
2. La structure d’un entretien de management et les techniques d’écoute active et de feedback
3. La réunion : quels outils ? Quelles pratiques ? Quelle animation ?
4. La communication écrite : comment optimiser l’usage ?

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