Parcours dirigeants
Identifier le risque stratégique
Public & pré-requis
Public : Dirigeant effectif (prise de fonction), pour répondre à une recommandation de l’ACPR ou de la BCE.
Absence de prérequis
Animation
Jean-Lou GALISSI : Spécialiste du contrôle de conformité des établissements bancaires et financiers et de l’audit interne
Programme
IDENTIFIER LES TEXTES DE RÉFÉRENCE SUR LES RISQUES STRATÉGIQUES ET D’IMAGE
- Les textes du Comité de Bâle
- Les recommandations de l’ABE
- Les dispositions réglementaires nationales
- Définition du risque stratégique et d’image
ANALYSER L’ACTIVITÉ DANS LE DOMAINE DU DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE
- Les facteurs de succès de la démarche stratégique
- Formalisation de la démarche stratégique dans l’établissement et identification des risques
- Analyse de l’activité dans le domaine de la stratégie
- Rôle de la DG dans la démarche stratégique : coordination impulsion et implication
CONNAITRE LA GESTION STRATÉGIQUE OPÉRATIONNELLE
- La politique commerciale
- Prise en compte des exigences de contrôle interne dans les options / développements stratégiques
REPORTING ET CONTRÔLE DE GESTION
- Nature des outils de suivi relatifs à la mise en œuvre de la stratégie
- Les composantes du risque stratégique et d’image
Objectifs & méthode
Objectifs pédagogiques
- Savoir identifier les risques stratégiques et d’image au regard de pertes potentielles de plus en plus significatives et pouvant également induire une perte de notoriété,
- Connaître les concepts et principes du management des risques stratégiques et d’image,
- Connaitre son rôle en matière de développement stratégique.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d’application) | travail en sous-groupe au travers d’études de cas | échanges de bonnes pratiques | guide du participant avec les corrigés des cas et exercices réalisés pendant la formation | quiz amont et aval
Moyens pédagogiques
Diaporama | tests interactifs | supports de travail
